PcCP©

CSM, PSM, PMI-RMP, PMI-ACP, PgMP, CAPM, PMP…. ¿Estás conmigo en que podríamos llenar un post de siglas sobre Certificaciones Profesionales relacionadas con Proyectos? ¿Y ya si eso con los grupos de Normas ISO otro? 9001, 21500, 10006…

Estoy convencida que los Headhunter ya no tienen por qué complicarse… dan al “prismático” y buscan las siglas que les han pedido. Pero me temo que sus lentes dejan sin enfocar muchos talentos. Personalmente me inquieta tanto Software disponible en código abierto y “cerrado”, tanta Norma y Regulación, tanta certificación, tanto BIM, LEAN, PM, DIP… tanto reducir a siglas una Profesionalidad que es mucho más que un grupo de letras fácilmente intercambiables, con lo cual ese prismático que usa el “Buscador de Talento” corre el riesgo de no encontrar el talento que busca…

 

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Fuente Pixabay. Foto de Sasint. Licencia CC0 Public Domain

Ayer asistí a uno de los Congresos que organiza el PMI en Madrid a través de su Capítulo. Me gustó que se hable en España de Project Management en la Construcción, porque os puede parecer increíble a algunos, pero es cierto que salvo Promotores o Constructoras que se han Internacionalizado y han descubierto ese Agente que es el Project Manager y que puede llegar a ser de vital importancia en un Proyecto, muchos más no entendían el alcance de su labor. Y lo que más me inquieta es que ahora está de moda el BIM y un porcentaje muy alto de los Agentes involucrados en la Construcción de este país cree que se trata sólo de Software… Así que no vamos mejorando.

Hace tiempo que pienso que un Project Manager es como un BIM Manager, y sin embargo una inmensa mayoría de profesionales los diferencia con un Título. ¿Ya no me vale entonces con ser PMP y tener años de experiencia dirigiendo Proyectos de Construcción desde su “concepción” hasta su “desactivación” con una filosofía de eficiencia de recursos…? ¿Necesito hacer otro máster que avale conocimientos BIM? Definitivamente a títulos no nos gana nadie… pero tampoco a la falta de interés en intentar entender las cosas más allá de lo que llega a nuestros oídos, a veces de forma sesgada. Así que os diré algo muy importante de lo que se habló ayer, de BIM y de Project Management, y de ORDEN y EXCELENCIA PROFESIONAL en la Construcción.

Jorge Torrico de es.BIM corroboró que BIM es poner orden en la Construcción, igual que el Project Management lleva haciéndolo hace mucho tiempo, hasta cuando no había tecnología suficiente. Pero la realidad en España, dadas las estadísticas, era otra. Porque el Project entraba en un proyecto, si es que entraba, cuando el Promotor había pensado, el Arquitecto había diseñado, el Constructor había ofertado… Así que ya lo único que cabía era apagar los fuegos que otros habían empezado a provocar. Como bien dijo Leticia Sauco, Presidente de AEDIP, lo importante para aportar valor real es que el Project Manager esté desde el Principio. Sí, desde el día 0, cuando el inversor se despierta ya antes del primer café debería llamar a su Project Manager, o BIM Manager. Llámalo como quieras. Yo, en cualquier caso, después de todas las ponencias, y siendo leal a mis principios, me quedo con algo que dijo Alfonso Bucero. Y es, que en Project Management, independiente del Sector o la Industria en el que se desarrollen nuestros Proyectos lo más importante es ser Excelentes. Excelentes Profesionales.

Así que como ahora ser PMP para algunos ya no es suficiente y es BIM Manager lo que tienes que ser  en Construcción para demostrar que estás “a la última”, yo me voy a presentar como PcCP©, o lo que es lo mismo, Profesional como la Copa de un Pino, Certificada por mí misma, porque sé que sé poner Orden en un Proyecto y ser Excelente. Y eso sólo se consigue con el hábito de aplicar la Filosofía del hacer bien las cosas. Ahora tú, ponle las siglas que prefieras. Será por letras…

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